今天的課程題目,算一個反差。利用衝突讓團隊更有向心力
一、衝突
(一)團隊最大衝突
一開始,團隊內部的成員,都會先觀望,找出好相處的人,之後再來形成一個小團體。如果有人離開,就變成團隊的流失者。
(二)交換
在哪裡花多少的時間,可以交換到多少的價值。
(三)自己
(1)大學多當幹部
一位在班級哩,當班代就算當得不好,班上也不會倒。在社團當幹部,當不好,社團也不會倒。但是如果未來到公司,當領導,如果當不好,公司很容易就倒了。\
(2)以終為始
如果期待成果豐碩,關鍵開始何須等待?如果注定與眾不同,為何選擇隨波逐流。
(3)正向積極的翻轉觀念
山不轉路轉(轉彎)
路不轉人轉(轉型)
人不轉心轉(轉念)
有些事不做不會怎麼樣,有了就一定要不一樣
四、打造團隊優質關鍵
(一)四大能力
(1)思維力
(2)溝通力
(3)執行力
(4)合作力
(二)五種人
(1)跑者
(2)慢跑者
(3)散步者
(4)乘客
阻礙團隊,拖垮團隊,等到適時年齡退休
(5)領導
想好方向,讓大家移動。
三、團隊行動
團隊不是在互相競爭,而是在互相影響
(一)達成目標
(1)領先目標
先講出自己的目標,並且訂出目標,再來想要如何達成。
四、成功團隊的三大關鍵
關鍵一:專注與投入
當事情越來越多,我們越來越難專注,因為有太多事情干擾。
關鍵二:良好的溝通與經驗
透過團隊討論的機制,提出具體可行的方法,每個方法都接受檢驗,逐漸進步,讓方法越來越具體。
關鍵三:團隊分工與合作
讓一個人能勇往直前的動力,往往來自身旁優秀的人給予你的動力。
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