戰昇的部落格

今天的課程題目，算一個反差。利用衝突讓團隊更有向心力

一、衝突

(一)團隊最大衝突

    一開始，團隊內部的成員，都會先觀望，找出好相處的人，之後再來形成一個小團體。如果有人離開，就變成團隊的流失者。

(二)交換

在哪裡花多少的時間，可以交換到多少的價值。

(三)自己

(1)大學多當幹部

    一位在班級哩，當班代就算當得不好，班上也不會倒。在社團當幹部，當不好，社團也不會倒。但是如果未來到公司，當領導，如果當不好，公司很容易就倒了。\

(2)以終為始

如果期待成果豐碩，關鍵開始何須等待?如果注定與眾不同，為何選擇隨波逐流。

(3)正向積極的翻轉觀念

山不轉路轉(轉彎)

路不轉人轉(轉型)

人不轉心轉(轉念)

有些事不做不會怎麼樣，有了就一定要不一樣

四、打造團隊優質關鍵

(一)四大能力

(1)思維力

(2)溝通力

(3)執行力

(4)合作力

(二)五種人

(1)跑者

(2)慢跑者

(3)散步者

(4)乘客

阻礙團隊，拖垮團隊，等到適時年齡退休

(5)領導

想好方向，讓大家移動。

三、團隊行動

團隊不是在互相競爭，而是在互相影響

(一)達成目標

(1)領先目標

   先講出自己的目標，並且訂出目標，再來想要如何達成。

四、成功團隊的三大關鍵

關鍵一:專注與投入

當事情越來越多，我們越來越難專注，因為有太多事情干擾。

關鍵二:良好的溝通與經驗

透過團隊討論的機制，提出具體可行的方法，每個方法都接受檢驗，逐漸進步，讓方法越來越具體。

關鍵三:團隊分工與合作

    讓一個人能勇往直前的動力，往往來自身旁優秀的人給予你的動力。