戰昇的部落格

大家好我是戰昇，今天我要介紹一本書籍，叫做卡內基的人際哲學 怎樣獲得友誼及影響他人。

 一、放下，讓生活更精彩

(一)打開平靜之門

(1)事情一件一件的做

    希望你把生命當成一個沙漏，你知道有無數的沙子在沙漏上面，他們緩慢而均勻地從中間那條細縫裡流過。除了破壞沙漏，你我都無法讓兩例以上的沙漏同時流過，而我們每個人都如同這個沙漏。每天早上，有無數件工作使我們覺得非得在那一天做完。但假若我們不是一件一件地坐，讓他們在這一天慢慢地均勻通過，像沙粒流過那條細縫一樣，那我們的肉體和精神都會受到損害。

(2)讓自己投身在工作中

    你會發現一心二用是不行的。我們情感上也是如此，我們不可能既激動、熱情地做一件讓人興奮的事，同時又由於憂鬱而拖累下來。一種感覺取代另一個感覺，就是這麼簡單；而軍方的心理治療專家們卻運用這一個發現，在戰時創造出一些奇蹟。

    因為戰場上受到了沉重的打擊，那些退下來的士兵都會換上一種被稱為「精神上的精神衰弱症」的病。軍方的醫生就用「讓他們忙碌」這一方法來治療他們。除了睡覺，這些在精神上受到打擊的人每分鐘都在忙碌著。釣魚、打獵、打球、照相、種花以及跳繩等等，他們根本就沒有時間去回想那些經歷。

(3)不要為小事煩惱

    拜德上將在黑冷的極地之夜發現了這一點—他手下的人時常為一些小事而傷心，反而大是不在乎。他們能夠在危險和艱苦的工作中毫無怨言，那怕是在零下八十度里的環境工作。「但是，」敗德上將說道，「我卻清楚有好幾個同事的人彼此不說話，因為懷疑對方亂放東西，佔了自己的地盤。我還曉得隊上有個吃飯講究細嚼慢嚥的傢伙，每口食物必定要嚼過二十八次才肯下嚥；而另外有個人，卻依定要去大廳裡找個看不見這傢伙的位置坐著，才嚼的下飯。」拜德上將說:「在南極的營地中，如上面這些小事，有可能會把一個訓練有素的人逼瘋。」

(4)森林巨人小故事

    有一棵大樹的殘體，躺在科羅拉多州長衫的舊坡上。具自然加考證，這棵樹有四百歲了。它發芽的時候，哥倫布才剛登陸美洲；第一批移民來美國的時候，它才一半大。在它漫長生命中，閃電層級種她十四次；四百多年裡，它戰勝了無數暴風雨的侵襲。但在最後，它被一小隊甲蟲擊倒了。那些甲蟲從根部咬到樹心，逐漸使樹的元氣大傷。這個森林巨人，歲月不曾使它枯死，閃電不曾使它倒下，暴風雪也不曾傷它一毫，卻毀在一小隊用手指就能捏死的小甲蟲手上。 

    我們不都是森林那個身經百戰的「巨人」嗎?我們戰勝了生命中無數風雨雷電的打擊，卻敗在僅僅只需兩根手指變能捏死的小甲蟲手中。

(二)坦然接受自己的無能

大部分美國出名的商人，都能坦然面對無法迴避的現實，並且生活的無憂無慮。如果他們必能這樣的話，就會成受不了過大的壓力。

    尤萊斯公司的總經理凱勒先生，擺脫憂慮的方法是:「如果遇到難辦的事情，會盡力去想辦法，要是實在不行，乾脆就放棄。我從未為將來擔心過，因為它是不可感知的，無人能知道明天會發生什麼，對未來起作用的因素太多了。沒有人知道這些因素的源頭，因此何必為將來擔心呢?」

    沒有人能抗拒無法避免的事實，又可以創造一個新生活，因為我們的情感和經歷不允許。你只能二選一，你可以在那些無法避免的暴風雨下彎腰低頭，也可以因抗拒他們而被摧毀。

(三)戰績越輝煌越引來嫉妒

所以，你如果被別人踢了或是惡意批評的話，請明白，別人這麼做，是因為他們需要一種自以為是的感覺；這也說明你已經很出名，並且引人注意了。許多人能從罵比自己成就大、知識比自己豐富的人獲得一種成就感。

 二、付出，生命更豐富

(一)批評別人前先讓自己完美無瑕

    林肯成功的處世祕訣是什麼?她年輕時特別喜歡批評別人。後來跟人家決鬥，準備跟人分出勝負為止，後來他們被各自的助理制止了。這是林肯醫生中最暴力的事件，在此事上她嘗到了做人藝術上最無價的一課。他從此再也不取笑他人、不對任何事做批評了。

    1863年7月4日晚上，蓋茲堡戰役打完後，李將軍開始帶著潰敗之軍向難逃時，天降大雨。到波多梅克時，高漲的河水阻止他們前進，身後又有北軍的追兵。這是一個天賜的好戰績，一個可以結束戰爭的機會。林肯命令格蘭特將軍不要召開軍事會議，馬上進攻李將軍。他還派了一名特使去督促格蘭特將軍行動。但格蘭特違反命令，猶豫不決，用各種藉口拒絕進攻。最後河水退去，李將軍順利帶部隊逃走。

    林肯為此憤怒，寫了封斥責的信，在要寄出去時，對自己說:「冷靜一下，我坐在白宮指揮命令，而格蘭特在遍地血腥的戰場。假如我聽到的是傷兵的哀號，又該怎麼辦呢?如果我是格蘭特，我也可能像他那樣的。不管怎樣，木已成舟，如果格蘭特這封信會為自己辯解，這就有損他最為指揮官的能力，也許他會辭職。」之後至死，林肯都未將那封信件寄出。

(二)不要用自己的標準去衡量別人

以下的小品文，感動了上千萬的讀者，成為轉載量最多的文章。

(三)每個人都是重要人物

    鋼鐵大王安祖·卡齊對製造鋼鐵懂得不多。手下有好幾百人，都比他了解鋼鐵的製造懂得不多。他手下有好幾百人，都比他了解鋼鐵製造。但他卻懂得為人處世，這是他能夠發財的原因。在很小的時候，他就表現出很高的組織與領導才華。十歲的時候，他就發現人們對自己的名字看得非常重要，一次他在玩耍的時候發現一窩小兔子，但他沒有東西餵飽他們。於是他巧妙地想到了一個好辦法，他對附近的孩子們說，如果他們找到白菜業和蒲公英來餵飽那些兔子，他就以他們的名字來給那些小傢伙命名。

    這個方法太有效了，卡齊一直忘記不了。

    從商後，他就利用這一人性的特點賺了好幾百萬。例如，他希望某個鐵路公司能購買他的鋼鐵軌道，而該公司董事長就叫做湯姆，於是他在該地建造了巨大的鋼鐵工廠，命名為湯姆鋼鐵工廠。當找人購買鐵軌時湯姆就是不二人選了。

    我們應該注意別人的名字裡所包含的重要，他是完全屬於我們與之交往的人的，沒有神能夠取代。名字能夠使人出色，我們所要做的和我們想要傳遞的資訊，如果從名字著手，就會顯得特別輕鬆，不管是誰，只要我們在與別人交往，名字就會顯示出他神奇的作用。

    除此之外，還有一個讓人心動的好方式，就是跟他談論他最喜愛的事物，當你這麼做了，將會得到別人的熱烈歡迎。

(四)永遠記著不要和別人爭論

    爭論的結果只會使對方比以前更相信自己的觀點是正確的。你要是輸了，當然是你輸了，你要是贏了；你還是輸了，為什麼?因為你的勝利證明了對方的錯誤，會洋洋得意，那他呢?他會怨恨你的勝利，因為你使他覺得窩囊，你傷了他的自尊，而且，他即使口服，其實心裡並不舒服。

(五)豪斯上校的技巧

    對於你自己發現的思想，是不是要比別人強迫灌輸給你的思想更感興趣，也更有信心呢?如果是這樣的話，那麼，當你想要強迫別人接受你的思想和做法，不是很差勁嗎?為何不提出建議，然後讓別人自己去想出來?

    長島一位汽車商人以同樣的方式，成功地將一輛二手車賣給一位蘇格蘭人。那位蘇格蘭人看過一輛又一輛的車子，總不滿意。他總嫌價格太高。後來這位商人採取停止對那位「蘇格蘭人」推銷，讓他自動購買的策略。他不再告訴「蘇格蘭人」如何做，而讓他來教汽車商人如何做。讓他認為是自己在出主意。有一天，他找蘇格蘭人試車，請他給點建議。試完後，他說這車值三百元，因此商人就開價三百元，而交易因此而成交。

   還有很著名的例子，就是豪斯上校，在威爾遜執政期間。發現要改變總統的想法，最好就是把新觀念很自然地建立在他腦海中，使他因興趣而經常想起。之後他就會自己提出來，而豪斯上校也不戳破，直接將功勞給予威爾遜總統。

(六)讚美是一劑良藥

(1)留住別人的面子

(延伸閱讀:一分鐘經理)

(2)吹捧的妙用

    面對一個不合格的工人，你會怎麼做呢?把他解雇?但這不能解決任何問題。責罵他?這只會引起怨恨。你可以對他說:「你的技術很好，又有著豐富的經驗，固可也非常滿意你的修理工夫。其實，很多人都欣賞你。可是最近你完成一件工作所需的時間卻加長了，而且品質也有點不如從前。我想你應該會明白，我對這種情況不太滿意。是你遇到了什麼困難嗎?我能幫助你什麼呢?」

   工人就會意識到自己的失職，然後改進。只要你樹立信心，就可以讓人明白亡羊補牢為時未晚；讓人相信改正弱點並不是那麼困難。你如果跟你身邊的人說他在處理這件事上很麻木，那你就大錯特錯了，你等於毀了她的上進心；但如果你溫和地鼓勵他，讓他知道，有志者事竟成，你對他的能力有信心，這樣他就會振作起來、奮鬥下去。 

(3)拿破崙的策略   

      拿破倫曾說:「人類的生活,要靠虚榮和美名點綴」這就是他的領兵之法。他頒發給士兵「十字動章」,封了十八個將軍為「陸軍元帥」。這個賦予頭衝的策略。是否給了你我一點啟示呢?要讓别人竭盡全力為你效勞，你就必須讓他知道他對你有多麽重要，這樣他才會覺得這件事對他也有多麼的重要。

    要想成為一名優秀領導者，想要改變別人的態度或想法時，你就必須把下面這幾點熟記於心:

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

點我看其他閱讀目錄

☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

相關文章

(1)家教推薦